Каждый день в строительных компаниях освобождаются новые вакансии для рабочих и квалифицированных специалистов. Различным организациям постоянно требуются квалифицированные рабочие: монтажники, бетонщики, каменщики, отделочники, сварщики и представители других профессий. Причины интенсивной текучки рабочих очевидны:
безответственное отношение к работе и вытекающие отсюда увольнения, связанные с пьянством и прогулами;
задержки заработной платы во многих организациях;
низкая мотивация;
сравнительно большой выбор вакансий в сфере строительства – специалист «с руками» и разрядом без проблем найдет новую работу;
среди рядовых строителей немалая доля лиц, имеющих судимость.
Тот самый «работяга» – это человек специфического склада характера и образа мышления. Сотрудник, трудившийся исправно в течение нескольких месяцев, в один прекрасный день может просто не пойти на работу из-за лени или «плохого» самочувствия. При этом зачастую его совершенно не волнуют последствия этого безответственного поступка.
Мастера строительных участков, прорабы, инженеры и другие квалифицированные сотрудники покидают место работы в поисках более высокой зарплаты, карьерного роста и различных бонусов. Среди инженерно-технических специалистов текучка намного ниже, по сравнению с рабочими. И единственный способ удержать квалифицированные кадры – предложить максимально конкурентные и привлекательные условия (высокую заработную плату, возможность карьерного роста и т.п.).
Интенсивная текучка среди рабочих будет всегда, однако ее можно уменьшить, нанимая наиболее надежных сотрудников: со стабильной трудовой биографией, семейных и несудимых. Так, например, в некоторых компаниях служба безопасности проверяет соискателей перед приемом на работу с целью отсеивания лиц, привлекавшихся к уголовной ответственности.
Очевидно, тяжело выявить проблему текучки кадров, еще сложнее исправить её: заработная плата находится в компетенции руководства, престиж компании развивается годами, а для создания комфортных условий труда требуется желание и усердие каждого сотрудника. Решая проблему текучести персонала, компания также решает сразу ряд задач – для эффективной и бесперебойной работы.
Поиск идеального заместителя – задача, требующая тщательного подхода и глубокого понимания не только профессиональных навыков, но и личностных качеств кандидата. Выбор неправильного человека может привести к существенным потерям времени, ресурсов и, ...
Работа начальника строительного участка – это не романтизированная картинка из голливудского фильма, а ежедневная борьба с многочисленными трудностями, требующая не только профессиональных навыков, но и железных нервов, умения лавировать между ...
Составление резюме – это искусство, требующее не только внимательности к деталям, но и понимания современных требований рекрутеров. К сожалению, многие соискатели допускают ошибки, которые снижают их шансы на получение желаемой работы. Представьте ...
Охрана труда на строительной площадке – это не просто свод правил и инструкций, а комплексная система мер, обеспечивающая сохранность жизни и здоровья каждого работника. Строительная отрасль по праву считается одной из наиболее травмоопасных, именно ...
Выбор сотрудника в компанию - ответственный и сложный процесс, который требует от работодателя не только профессиональных знаний, но и интуиции, психологического чутья и умения анализировать людей. Однако даже самые опытные и квалифицированные ...
HR - это профессия, где легко потеряться между чужими ожиданиями, бесконечными таблицами и корпоративными мифами. Но Новый год это шанс переписать правила игры не для компании, а для себя. Это письмо - не отчет, не KPI, а манифест. 🎯 HR как зеркало ...
Неформальное общение в компании, где коллеги обращаются друг к другу на "ты", становится все более распространенным явлением в современном рабочем контексте. Этот подход может создавать более дружелюбную и открытую атмосферу, однако он также может ...
Для поддержания своего профессионального уровня, все сотрудники СТАФИНЖИНИРИНГ прошли обучающие курсы повышения квалификации по программам: устройство мостов, эстакад и путепроводов; устройство автомобильных дорог и аэродромов; отделочные работы; ...
Вечная дилемма руководителя: повышать ли заслуженного сотрудника или подождать подходящего момента? Этот вопрос может вызвать больше головной боли, чем выбор между шоколадным и ванильным мороженым на детском утреннике. Давайте разберемся в этом ...
Подбор персонала в компанию и первое свидание - две ситуации, в которых нужно проявить себя с лучшей стороны, установить контакт с собеседником и понять, подходит ли он вам. Эти процессы имеют разную цель и контекст, но они также имеют много общего. ...
Роль менеджера по подбору персонала в организации может быть сравнена с происками любовницы, так как обе роли требуют определенных навыков, тактичности и умения убедить другую сторону в своей ценности. Возможно, вам покажется, что это две совершенно ...
Поколение X и поколение Y - это две группы людей, которые имеют разные ценности, мотивации и ожидания от работы. Поколение X - это те, кто родился с 1965 по 1980 годы, а поколение Y - это те, кто родился с 1981 по 1996 годы. Понимание особенностей ...
Нажимая «Принять», вы соглашаетесь с использованием файлов cookie. Они помогают повысить удобство навигации, производительность сайта, а также используются для анализа эффективности нашего маркетинга.
Политика обработки файлов cookie.