О компании
меню
Статьи Отправить запрос Контакты

Подбор по параметрам
Год
Тема

Структура беседы о карьерном развитии на основании модели GROW

Одним из важнейших критериев оценки персонала является оценка его эффективности. На сколько точно люди понимают стоящие перед ними цели и задачи, на сколько они эффективны в своей трудовой деятельности. Иногда руководители компаний берут на себя коучинг своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы. Одной из методик ведения бесед о карьере сотрудников является модель GROW.

Модель GROW — это один из самых популярных и эффективных инструментов коучинга, который помогает руководителям и сотрудникам достигать своих индивидуальных целей и развиваться профессионально. Она предполагает в процессе беседы последовательное прохождение четырех этапов: Goal (Цель), Reality (Реальность), Options (Варианты) и Will (Воля). Данная техника может применяться как для решения одной конкретной задачи, возложенной на сотрудника, так и для обсуждения его профессионального развития в целом. На каждом этапе сотруднику задаются открытые вопросы, которые помогают ему осознать свою ситуацию, определить цель, рассмотреть различные способы ее достижения и выбрать наиболее подходящий для себя путь. В этой статье мы рассмотрим, как можно использовать модель GROW для структурирования беседы о карьерном развитии.

Структура беседы, карьерное развитие, модели GROW, строительные бригады, аренда строителей

Этап 1. Цель

На этом этапе руководитель наводящими вопросами помогает сотруднику сформулировать его цель в рамках решения определенной задачи или профессионального развития в целом. Лучше всего при постановке любых целей опираться на технику SMART: цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной по времени. Не менее важно чтобы цель мотивировала сотрудника, была значимой для него и была индикатором успешно выполненной рабочей задачи. Для прояснения ситуации руководитель может задать такие вопросы:

- Чего вы хотите достичь в своей деятельности?

- Какие показатели вам дадут понять, что вы достигли своей цели?

- Как вы измеряете свой прогресс?

- Какая цель для вас важна и почему?

- Какая цель для вас интересна и почему?

- Сколько времени вы себе даете для достижения этой цели?

Примечание: вопросы могут меняться и дополняться в зависимости от специфики деятельности компании и ее целей, а также от должности сотрудника.

Этап 2. Реальность

На данном этапе руководитель задает сотруднику вопросы, проясняющие его текущее положение. Порой зацикленность на одних нерешенных задачах не дает взглянуть на всю ситуацию целиком и попробовать подойти к решению с другой стороны. Четкое определение проблемы и выявление препятствий дает запас ресурсов и возможностей для преодоления трудностей. Ведь признание самого факта наличия проблемы – это уже 50% пути к ее решению. Некоторые примеры вопросов, которые можно задать сотруднику на этом этапе:

- Какая у вас сейчас ситуация?

- Какие действия вы уже совершаете для достижения своей цели?

- Какие есть препятствия для достижения цели или что, наоборот, помогает?

- Какие ваши сильные и слабые стороны?

- Есть ли у вас на данный момент ресурсы и поддержка? В чем они заключаются?

- Какие ваши возможности сейчас и какие могут быть риски?

- Какие навыки и знания вы уже имеете и какие вам нужно развивать или приобрести?

- Есть ли что-то, что вы можете делать лучше уже сейчас?

Этап 3. Варианты

Определившись с целью и тем, что происходит сейчас, руководитель помогает сотруднику сгенерировать перечень вариантов действий, которые помогут приблизиться к его цели. Очень важный момент: руководитель не дает советов или указаний, а лишь стимулирует креативность и самостоятельность сотрудника. Вопросы для поиска вариантов как сотрудник может дальше двигаться:

- Опишите варианты действий, которые у вас есть сейчас.

- Что еще вы можете сделать?

- Что бы вы сделали, если бы у вас не было ограничений?

- Какие возможные действия вы можете взять из других сфер жизни?

- Какие альтернативы вы видите для достижения намеченных планов?

- Что еще вы можете сделать, чего вы не делали раньше?

- Какие ресурсы или инструменты вам доступны или нужны для реализации ваших планов?

Этап 4. Воля

Основываясь на собранной информации из предыдущих этапов сотруднику необходимо отсеять лишнее и выбрать наиболее оптимальный для себя вариант действий, определить конкретные шаги, сроки и критерии успеха. Руководитель наводящими вопросами помогает усилить мотивацию и ответственность. Вопросы для принятия окончательного решения:

- Какой из вариантов действий вы выбираете и почему?

- Какие шаги вы должны предпринять для реализации вашего выбранного варианта?

- Когда вы начнете и закончите?

- Как вы будете контролировать свой прогресс и корректировать свои действия при необходимости?

- Какие препятствия или трудности вы можете столкнуться на пути к своей цели и как вы собираетесь их преодолевать?

- Насколько вы уверены в своем выборе и своих возможностях?

- Что вас мотивирует или демотивирует в этом?

- Как вы можете усилить свою мотивацию и ответственность?

Модель GROW — это эффективный инструмент коучинга, который позволяет руководителям проводить открытые беседы со своими подчиненными на основании их целей, реального положения, вариантов решения спорных вопросов и воли. Несомненно, он требует немалой доли доверия между руководителем и подчиненными, определенной степени открытости и искренности. Модель способствует повышению самосознания, самооценки и самоэффективности сотрудника, а также укреплению его ответственности за свое карьерное развитие. Руководители, которые используют модель GROW, становятся не только менеджерами, но и наставниками, коучами и партнерами для своих подчиненных.



Год
2024
Тема
HR


Если Вас интересуют услуги аренды строительного персонала - свяжитесь с нами:

Ещё из раздела

  • Год: 2022
  • Тема: Рекрутинг
Работа HR-менеджера сопряжена с огромной ответственностью. Выбрать подходящего кандидата на должность – непростая задача, но и правильно отказывать кандидату в работе тоже нужно уметь. В данной статье мы объясним, как искусно сказать «нет» ...
  • Год: 2022
За время нашей работы мы неоднократно сталкивались с абсурдными высказываниями, в которых главной фигурой выступало кадровое агентство (КА). В связи с этим мы захотели провести небольшой ликбез и опровергнуть основные мифы. Миф № 1. Соискатели ...
  • Год: 2023
  • Тема: Психология, HR
Многие сталкиваются с ситуацией, когда внезапно иссякает запал в выполнении рабочих задач и совершенно не хочется ничего делать или в принципе не понятно, за что хвататься среди большого объема разноплановых вопросов. Дело может усугубляться в ...
  • Год: 2025
  • Тема: Профориентация
Работа начальника строительного участка – это не романтизированная картинка из голливудского фильма, а ежедневная борьба с многочисленными трудностями, требующая не только профессиональных навыков, но и железных нервов, умения лавировать между ...
  • Год: 2024
  • Тема: Соискателю, Резюме
Составление резюме – это искусство, требующее не только внимательности к деталям, но и понимания современных требований рекрутеров. К сожалению, многие соискатели допускают ошибки, которые снижают их шансы на получение желаемой работы. Представьте ...
  • Год: 2024
  • Тема: Охрана труда
Охрана труда на строительной площадке – это не просто свод правил и инструкций, а комплексная система мер, обеспечивающая сохранность жизни и здоровья каждого работника. Строительная отрасль по праву считается одной из наиболее травмоопасных, именно ...
  • Год: 2023
  • Тема: Рекрутинг, HR
Выбор сотрудника в компанию - ответственный и сложный процесс, который требует от работодателя не только профессиональных знаний, но и интуиции, психологического чутья и умения анализировать людей. Однако даже самые опытные и квалифицированные ...
  • Год: 2024
  • Тема: Корпоративная культура
Неформальное общение в компании, где коллеги обращаются друг к другу на "ты", становится все более распространенным явлением в современном рабочем контексте. Этот подход может создавать более дружелюбную и открытую атмосферу, однако он также может ...
  • Год: 2021
Для поддержания своего профессионального уровня, все сотрудники СТАФИНЖИНИРИНГ прошли обучающие курсы повышения квалификации по программам: устройство мостов, эстакад и путепроводов; устройство автомобильных дорог и аэродромов; отделочные работы; ...
  • Год: 2024
  • Тема: HR, Управление персоналом
Вечная дилемма руководителя: повышать ли заслуженного сотрудника или подождать подходящего момента? Этот вопрос может вызвать больше головной боли, чем выбор между шоколадным и ванильным мороженым на детском утреннике. Давайте разберемся в этом ...
  • Год: 2023
  • Тема: Рекрутинг
Подбор персонала в компанию и первое свидание - две ситуации, в которых нужно проявить себя с лучшей стороны, установить контакт с собеседником и понять, подходит ли он вам. Эти процессы имеют разную цель и контекст, но они также имеют много общего. ...
  • Год: 2023
  • Тема: Рекрутинг, Психология
Роль менеджера по подбору персонала в организации может быть сравнена с происками любовницы, так как обе роли требуют определенных навыков, тактичности и умения убедить другую сторону в своей ценности. Возможно, вам покажется, что это две совершенно ...


Компания
ООО Стафинжиниринг
Варшавское шоссе, дом 33, 6 этаж, кабинет 2, Москва, Россия 117105
info@staffeng.ru
Получить консультацию
Понедельник - Пятница 8:30 - 17:30
© 2025 Стафинжиниринг
Сайт работает на платформе Nestorclub.com