О компании
меню
Статьи Отправить запрос Контакты

Подбор по параметрам
Год
Тема

5 этапов классической рекрутинговой воронки

Когда перед рекрутерами ставят задачу подбора конкретных специалистов, то первое, что необходимо сделать – это создать все условия для привлечения максимального количества кандидатов. Из общего количества в результате и выберутся лучшие для закрытия вакансии. Этот процесс можно представить в виде воронки подбора персонала.

Первое, что приходит в голову при упоминании слова «воронка» — это маркетинговая воронка продаж. Для рекрутинга HR-менеджеры смогли применить основные принципы и этапы маркетинговой воронки, ведь вакансия — это тот же товар, который создает предложение, а соискатели создают на него спрос.

В классическом варианте рекрутинговая воронка состоит из пяти этапов. Однако, различная специфика работы предприятий может вносить свои коррективы в этапы подбора: увеличивая или сокращая их. При помощи воронки рекрутеры могут вести статистику подбора, выявлять этапы, на которых появляются проблемы в подборе, внедрять дополнительные этапы под каждую конкретную вакансию и формировать отдельные воронки, просчитывать конверсию между этапами (процент прошедших кандидатов на следующий этап), на каких площадках эффективнее размещать объявления по каждой вакансии отдельно, сократить расходы на подбор и так далее.

5 этапов классической воронки подбора персонала

1. Привлечение – на данном этапе компания размещает вакансию на различных источниках (работные сайты, телевидение, социальные сети, официальный сайт компании и другие), тем самым привлекая и заявляя соискателям о наличии свободного рабочего места. Это самый важный этап, ведь от формулировки и способа размещения объявления зависит количество откликов на него и соответствие потенциальных кандидатов вакансии. Данный этап является самой широкой частью воронки.

2. Вовлечение – на данном этапе соискатели знакомятся с вакансией, ее условиями и требованиями, просматривают профиль компании на сайте, отзывы о ней, связываются по телефону с компанией. Для рекрутера важно при телефонной беседе с соискателями установить с ними контакт, рассказать о преимуществах работы в компании, ответить на все возникшие вопросы... Иными словами - необходимо завлечь потенциальных кандидатов и предложить пройти собеседование. Прохождение данного этапа должно быть максимально простым, ведь мы стремимся поддержать интерес соискателя, а не превратить для него поиск работы в нудную волокиту с тонной лишней информации. Так же отличным вариантом может стать составление ответов на часто задаваемые вопросы.

3. Оценка и отбор – на данном этапе рекрутер проводит с кандидатами личные собеседования, дополнительные тестирования, профильные кейсы, промежуточные интервью с руководителями подразделений и заказчиком. Наибольший процент кандидатов отсеивается на этом этапе, поэтому так важно грамотно и точно составить задание на подбор необходимых специалистов на первом этапе. Как показывает практика, причинами, по которым соискатели могут не приехать на собеседование являются: отдаленность офиса работодателя, нахождение другой работы с более выгодным расположением, низкая заинтересованность в вакансии. В данных случаях наниматель может пойти навстречу соискателям и провести с ними предварительное интервью онлайн, либо дать контакты филиала компании (при его наличии), который находится вблизи населенного пункта, где проживает соискатель. Таким подходом вы повысите заинтересованность соискателей. После третьего этапа остаются только те кандидаты, которые подошли по всем требованиям.

4. Предложение – после тщательного отсева на предыдущих этапах наиболее подходящим на должность кандидатам делают предложение о работе либо в словесной форме, либо направлением письма с приглашением на работу, в котором подробно прописываются условия трудового договора, сроки выхода на работу, уточняются все нюансы. На данном этапе кандидата может что-либо не устроить, и он не примет предложение, какими бы выгодными ни были остальные условия. Наниматель может обсудить с кандидатом причины отказа, выслушать его предложения и оценить возможность их осуществления.

5. Найм – в данный этап может включаться не только фактическое трудоустройство кандидата в компанию, но и прохождение им испытательного срока. Найм является самой узкой частью воронки. Чтобы кандидат успешно прошел испытательный срок, рекрутеру необходимо провести адаптацию и получить от него обратную связь. Успешная адаптация в период испытательного срока будет способствовать наилучшему раскрытию потенциала сотрудника и позволит оценить его способности.

Компании, которые пользуются таким инструментом как рекрутинговая воронка, постоянно ведут статистику эффективности подбора на различные вакансии и уже, как правило, знают сколько людей нужно пригласить на собеседование, чтобы подобрать необходимое количество специалистов. Бывают такие ситуации, когда целесообразнее поменять этапы местами, к примеру, в компаниях, где обязательным условием для работы в компании является соответствие определенным организационным компетенциям, стоит до собеседования дать соискателю пройти тестирование. Анализируя проблемные ситуации и меняя в процессе работы структуру воронки, компания может разработать свою уникальную и эффективную систему по подбору персонала.



Год
2022


Если Вас интересуют услуги аренды строительного персонала - свяжитесь с нами:

Ещё из раздела

  • Год: 2023
Если вы приняли окончательное решение уволиться из компании, то вам необходимо соблюдать определенные правила и нормы при общении с вашим руководством. В этой статье мы расскажем, как правильно сообщить о своем уходе. Это важный вопрос, который ...
  • Год: 2024
  • Тема: Психология, HR
Конфликты в рабочей среде являются неотъемлемой частью организационной динамики, их возникновение может быть обусловлено различными факторами, включая психологические. Понимание этих причин и разработка эффективных методов профилактики конфликтов ...
  • Год: 2025
  • Тема: Технологии
Поверхности взлетно-посадочных полос подвергаются значительным многотонным нагрузкам, но при этом обязаны обеспечивать надежность и безопасность во время взлетов и посадок воздушных судов. Поэтому перед началом строительства необходимо выбрать ...
  • Год: 2024
  • Тема: Корпоративная культура
В мире бизнеса, где каждый новый сотрудник представляет собой свежий поток идей и энергии, легко погрузиться в волнение от новизны. Однако, уделяя внимание только новичкам, компании рискуют упустить ценный опыт и лояльность своих долгосрочных ...
  • Год: 2023
  • Тема: HR
В последнее время все чаще встречается ситуация, когда бывший сотрудник, который когда-то уволился от вас, обращается с просьбой о повторном трудоустройстве. Как отнестись к такому запросу и стоит ли брать на работу "бумерангов"? Это довольно ...
  • Год: 2024
  • Тема: Рекрутинг, Рынок труда
Современный рынок труда переживает беспрецедентные изменения, характеризующиеся острой нехваткой квалифицированных специалистов практически во всех отраслях. Парадокс ситуации заключается в том, что в эпоху всеобщей доступности информации и ...
  • Год: 2023
  • Тема: Рекрутинг, HR
Каждому HR знакома такая ситуация: профиль соискателя выглядит идеально, во время первого личного собеседования с кандидатом химия кажется несомненной. Но после интервью вы ничего о нем не слышали, хотя до собеседования связывались и по телефону, и ...
  • Год: 2024
  • Тема: Управление персоналом
В современном мире, где успех часто измеряется финансовыми показателями, стремление к достойной заработной плате — явление вполне естественное и даже необходимое. Однако почему желание хорошо зарабатывать так часто воспринимается как нечто ...
  • Год: 2025
  • Тема: HR, Психология
Вопрос о том, должен ли HR-специалист быть непрерывно позитивным, подобно «белому облачку» , вызывает жаркие споры в профессиональной среде . Мнения разделились, и обе стороны имеют веские аргументы. Сторонники «позитивного HR» утверждают, что ...
  • Год: 2024
  • Тема: Охрана труда
Стройплощадки — это мир, полный динамики и изменений, где каждый день происходит что-то новое и интересное. В этом окружении ключевую роль играет специалист по охране труда, который обеспечивает безопасность работников и предотвращает несчастные ...
  • Год: 2024
  • Тема: Профориентация
Выбор профессии – это судьбоносное решение, особенно когда речь идет о такой сложной и динамичной сфере, как строительство. Участие в создании физического облика мира, в формировании пространства, в котором живут и работают люди. Мотивы, побуждающие ...
  • Год: 2024
  • Тема: Корпоративная культура
Конкуренция на рабочем месте – явление неоднозначное, подобное двуликому Янусу. С одной стороны, она может стать мощным катализатором роста, инноваций и повышения производительности, заставляя сотрудников выкладываться по максимуму и стремиться к ...


Компания
ООО Стафинжиниринг
Варшавское шоссе, дом 33, 6 этаж, кабинет 2, Москва, Россия 117105
info@staffeng.ru
Получить консультацию
Понедельник - Пятница 8:30 - 17:30
© 2025 Стафинжиниринг
Сайт работает на платформе Nestorclub.com